Wat doet een casemanager?

Laten we beginnen met het uitleggen wat een casemanager precies doet. Een casemanager heeft als taak om ervoor te zorgen dat zieke werknemers op tijd en op verantwoorde wijze kunnen re-integreren in het arbeidsproces. Ze fungeren als schakel tussen werkgever, werknemer en andere betrokken partijen zoals bedrijfsartsen en verzekeraars. Casemanagers dragen bij aan het bewaken van de voortgang van het re-integratietraject en helpen bij het nemen van beslissingen omtrent passend werk, re-integratiemaatregelen en eventuele aanpassingen op de werkplek.

Casemanager arbodienst

De casemanager van de arbodienst is in dienst van de arbodienst waar jouw organisatie mee samenwerkt. Zij hebben vaak een goede kennis van de wet- en regelgeving omtrent verzuim en re-integratie, evenals ervaring met het begeleiden van zieke werknemers. Ze zijn betrokken bij het gehele proces, vanaf het moment dat een werknemer zich ziek meldt tot aan zijn of haar volledige re-integratie.

Maar waarom zou je dan nog behoefte hebben aan extra begeleiding naast de casemanager vanuit de arbodienst? Het antwoord ligt vaak in taakdelegatie. Door taakdelegatie kan het voorkomen dat de casemanager binnen de arbodienst niet voldoende tijd en aandacht kan besteden aan elk individueel verzuimdossier. Dit kan leiden tot vertraging in het re-integratietraject en mogelijk zelfs tot stagnatie of verslechtering van de gezondheidssituatie van de werknemer.

Externe casemanager

Een externe casemanager biedt hierbij uitkomst. Externe casemanagers zijn onafhankelijke professionals die gespecialiseerd zijn in verzuimbegeleiding en re-integratie. Ze hebben vaak meer tijd beschikbaar om individuele dossiers nauwlettend te volgen en kunnen zo sneller schakelen wanneer er actie vereist is. Daarnaast hebben ze vaak een breder netwerk van specialisten waarmee ze kunnen samenwerken, zoals arbeidsdeskundigen of psychologen.

Het inschakelen van een externe casemanager kan dus voordelen bieden in termen van snelheid, betrokkenheid en expertise. Ze kunnen zich volledig focussen op het individuele verzuimdossier en zorgen voor een vlotte re-integratie. Bovendien kunnen ze fungeren als klankbord voor werkgevers en HR-professionals, waarbij ze advies kunnen geven over complexe vraagstukken rondom verzuim en re-integratie.

Natuurlijk brengt het inschakelen van een externe casemanager ook kosten met zich mee. Het is belangrijk om deze kosten af te wegen tegen de mogelijke voordelen die het biedt voor zowel de werknemer als de organisatie. In sommige gevallen kan het zelfs lonend zijn om te investeren in extra begeleiding, gezien de impact die langdurig verzuim kan hebben op zowel het welzijn van de werknemer als de financiële situatie van de organisatie.

Conclusie

Al met al is er dus een verschil tussen een casemanager vanuit de arbodienst en een externe casemanager. Beide hebben hun eigen expertise en toegevoegde waarde binnen het verzuim- en re-integratieproces. Door taakdelegatie bij de arbodienst kan extra begeleiding vaak gewenst zijn om ervoor te zorgen dat elk verzuimdossier nauwlettend wordt gevolgd en dat er tijdig actie wordt ondernomen wanneer dit nodig is.

Dus, heb je al een casemanager bij de arbodienst? Overweeg dan om aanvullende externe begeleiding in te schakelen om het re-integratietraject van zieke werknemers soepel en efficiënt te laten verlopen. Het kan een investering zijn die zichzelf terugverdient in termen van snellere re-integratie en een beter welbevinden van je werknemers.

Wil je weten hoe Prins2 Verzuim kan ondersteunen? Bekijk dan onze diensten of neem contact met ons op!

Wie houdt zich intern bezig met verzuim?

Het is belangrijk om onderscheid te maken tussen een corporate casemanager (CROV geregistreerd) en een contactpersoon (HR, management, officemanager, directie) voor verzuim. Een corporate casemanager is gespecialiseerd in het begeleiden van medewerkers bij langdurig verzuim en het voorkomen van uitval. Een contactpersoon daarentegen heeft meestal geen specifieke kennis en ervaring op het gebied van verzuimmanagement.

Voordelen externe casemanager verzuim

Een vaste externe casemanager verzuim kan vele voordelen bieden ten opzichte van een interne casemanager. Laten we eens kijken naar enkele belangrijke voordelen:

Specialistische kennis

Een vaste externe casemanager is gespecialiseerd in het managen van verzuim en heeft uitgebreide kennis van wet- en regelgeving omtrent arbeidsongeschiktheid. Ze kunnen u adviseren over de juiste stappen die genomen moeten worden bij ziekteverzuim en helpen bij het naleven van alle wettelijke vereisten.

Objectiviteit

Als externe partij heeft een vaste casemanager geen persoonlijke band met de medewerker of het management. Dit zorgt voor een objectieve benadering bij het beoordelen van de situatie en het nemen van beslissingen. Een interne casemanager kan mogelijk beïnvloed worden door bedrijfspolitiek of persoonlijke relaties, wat de objectiviteit in gevaar kan brengen.

Continuïteit

Een vaste externe casemanager verzuim is altijd beschikbaar voor uw organisatie, ongeacht personeelsverloop of veranderingen binnen uw bedrijf. Dit zorgt voor continuïteit in het verzuimmanagementproces en voorkomt dat belangrijke informatie verloren gaat bij wisselingen in interne functies.

Kostenbesparing

Hoewel er kosten verbonden zijn aan het inschakelen van een externe casemanager, kan dit op lange termijn kostenbesparend zijn. Door snel en effectief te handelen bij ziekteverzuim kunnen langdurige uitval en hoge kosten voorkomen worden. Een externe casemanager heeft de expertise om adequaat om te gaan met complexe situaties en kan zo bijdragen aan het reduceren van verzuimkosten.

Focus op kerntaken

Door verzuimmanagement uit te besteden aan een vaste externe casemanager kunnen managers en HR-medewerkers zich concentreren op hun eigen kerntaken binnen de organisatie. Hierdoor wordt de productiviteit niet belemmerd door bijkomende taken die vaak veel tijd en energie vergen.

Professionele ondersteuning

Een vaste externe casemanager kan fungeren als een professionele sparringpartner voor zowel medewerkers als management. Ze bieden ondersteuning bij het re-integratieproces en helpen bij het opstellen van een passend plan van aanpak om de werknemer succesvol terug te laten keren op de werkvloer.

Zoals je hebt kunnen lezen zijn er verschillende voordelen verbonden aan het inschakelen van een externe casemanager verzuim. Deze specialistische professionals kunnen zorgen voor een efficiënter en effectiever verzuimmanagementproces, wat uiteindelijk kan leiden tot kostenbesparingen en hogere medewerkerstevredenheid. Het is belangrijk om de juiste keuze te maken voor uw organisatie, afhankelijk van de specifieke behoeften en situatie.

Prins2 Verzuim biedt diverse diensten aan op het gebied van verzuimbegeleiding en denken graag met je mee. Wil je graag meer informatie? Ga dan naar diensten of neem contact met ons op.

Een externe casemanager verzuim is een professional die gespecialiseerd is in het begeleiden van werknemers tijdens hun verzuimperiode. Zij fungeren als tussenpersoon tussen de werkgever, de werknemer en eventuele andere betrokken partijen, zoals arbodiensten en bedrijfsartsen. De casemanager heeft als doel om het verzuimproces zo soepel mogelijk te laten verlopen en ervoor te zorgen dat alle partijen goed geïnformeerd zijn en hun taken op de juiste manier uitvoeren.

Maar hoe kan een externe casemanager verzuim nu precies een werkgever ondersteunen? Hier zijn vijf belangrijke manieren waarop zij dit kunnen doen:

• Expertise: Een externe casemanager verzuim heeft uitgebreide kennis en ervaring op het gebied van arbeidsrecht, sociale wetgeving en re-integratietrajecten. Zij kunnen advies geven over complexe vraagstukken rondom verzuim en helpen bij het opstellen van duidelijke en haalbare re-integratieplannen.
• Proactieve aanpak: Een casemanager verzuim is er niet alleen om te reageren op verzuimmeldingen, maar ook om proactief te handelen. Zij kunnen bijvoorbeeld regelmatig contact houden met zieke werknemers om de voortgang van hun herstel te monitoren en eventuele obstakels tijdig te signaleren. Op deze manier kan er snel worden ingegrepen en kan het verzuimtraject zo kort mogelijk gehouden worden.
• Coördinatie van betrokken partijen: Tijdens een verzuimtraject zijn er vaak verschillende partijen betrokken, zoals de bedrijfsarts, arbodienst en eventueel andere specialisten. Een casemanager verzuim coördineert al deze partijen en zorgt ervoor dat iedereen op de hoogte is van de laatste ontwikkelingen en afspraken. Dit voorkomt miscommunicatie en zorgt voor een efficiëntere samenwerking.
• Juridische ondersteuning: Het kan voorkomen dat er tijdens een verzuimtraject juridische vraagstukken naar voren komen, bijvoorbeeld rondom loondoorbetaling of passende arbeid. Een casemanager verzuim kan hierbij ondersteunen door advies te geven over de juiste stappen die genomen moeten worden en eventueel doorverwijzen naar gespecialiseerde juristen indien nodig.
• Rapportage en evaluatie: Een externe casemanager verzuim houdt nauwkeurig alle stappen in het verzuimproces bij en stelt regelmatig rapportages op. Dit geeft inzicht in de voortgang van het traject en kan gebruikt worden om te evalueren of er aanpassingen nodig zijn. Op deze manier kan er continu verbeterd worden en kunnen toekomstige verzuimgevallen beter worden aangepakt.

Kortom, een externe casemanager verzuim kan een waardevolle ondersteuning bieden voor werkgevers die te maken hebben met verzuim binnen hun organisatie. Door hun expertise, proactieve aanpak, coördinatievaardigheden, juridische kennis en rapportage- en evaluatiemogelijkheden kunnen zij ervoor zorgen dat het verzuimproces soepel verloopt en dat werknemers zo snel mogelijk weer terugkeren naar het werk.

Als werkgever is het belangrijk om de juiste casemanager te kiezen die past bij de specifieke behoeften van jouw organisatie. Zorg ervoor dat je goed informeert naar de ervaring en referenties van potentiële casemanagers en maak duidelijke afspraken over de verwachtingen en taken. Op deze manier kun je optimaal profiteren van de ondersteuning die een externe casemanager verzuim kan bieden.

Wat is onzichtbaar verzuim?

Onzichtbaar verzuim kan verschillende oorzaken hebben, zoals stress, demotivatie of gebrek aan uitdaging in het werk. Het kan voorkomen bij alle functieniveaus binnen een organisatie en heeft een negatieve invloed op de productiviteit en werksfeer. Medewerkers die zich onzichtbaar ziekmelden tonen geen fysieke symptomen van ziekte, maar hebben wel last van mentale klachten die hen belemmeren in hun functioneren.

Hoe maak je onzichtbaar verzuim zichtbaar?

Het identificeren van onzichtbaar verzuim kan een uitdaging zijn voor werkgevers. Het begint met het creëren van een open cultuur waarin medewerkers zich veilig voelen om hun problemen te delen. Daarnaast zijn er verschillende manieren om onzichtbaar verzuim zichtbaar te maken:

1. Communicatie: Houd regelmatig individuele gesprekken met medewerkers om te peilen hoe het met ze gaat en of ze nog voldoende uitdaging ervaren in hun werk. Luister actief naar hun feedback en neem eventuele zorgen serieus.

2. Werktevredenheidsonderzoek: Voer periodiek een werktevredenheidsonderzoek uit om inzicht te krijgen in de beleving van medewerkers. Vraag specifiek naar factoren die van invloed kunnen zijn op onzichtbaar verzuim, zoals werkdruk, autonomie en doorgroeimogelijkheden.

3. Verzuimregistratie: Houd nauwkeurig bij wanneer medewerkers afwezig zijn en wat daarvan de reden is. Analyseer deze gegevens regelmatig om patronen of trends in onzichtbaar verzuim te ontdekken.

4. Teamoverleg: Organiseer regelmatige teamoverleggen waarin successen worden gevierd en knelpunten worden besproken. Dit creëert een open sfeer waarin medewerkers zich gesteund voelen en problemen kunnen aankaarten.

5. Training en ontwikkeling: Stimuleer medewerkers om zichzelf te blijven ontwikkelen door middel van trainingen, workshops of coachingstrajecten. Hierdoor blijven ze gemotiveerd en betrokken bij hun werk.

Hoe pak je onzichtbaar verzuim aan?

Het aanpakken van onzichtbaar verzuim begint bij bewustwording binnen de organisatie. Zorg ervoor dat leidinggevenden en HR-medewerkers op de hoogte zijn van de signalen en gevolgen van onzichtbaar verzuim. Daarnaast kunnen de volgende stappen helpen bij het aanpakken van onzichtbaar verzuim:

1. Individuele begeleiding: Ga in gesprek met medewerkers die mogelijk last hebben van onzichtbaar verzuim. Probeer te achterhalen wat de oorzaken zijn en bespreek mogelijke oplossingen, zoals aanpassingen in het takenpakket of extra ondersteuning.

2. Teambuildingactiviteiten: Organiseer teambuildingactiviteiten om de onderlinge band tussen collega’s te versterken. Dit kan zorgen voor een positieve werksfeer en meer betrokkenheid bij het werk.

3. Werkplezier bevorderen: Stimuleer een gezonde werk-privébalans door flexibele werktijden, thuiswerkmogelijkheden of andere arbeidsvoorwaarden die het welzijn van medewerkers bevorderen.

4. Training en coaching: Investeer in trainingen en coachingstrajecten gericht op persoonlijke ontwikkeling, stressmanagement en communicatievaardigheden. Hierdoor kunnen medewerkers beter omgaan met eventuele problemen die leiden tot onzichtbaar verzuim.

5. Evaluatie en bijsturing: Monitor regelmatig de effectiviteit van genomen maatregelen om onzichtbaar verzuim aan te pakken. Pas indien nodig je aanpak aan om het gewenste resultaat te behalen.

Conclusie

Onzichtbaar verzuim is een veelvoorkomend probleem binnen organisaties en kan een negatieve invloed hebben op de productiviteit en werksfeer. Door bewustwording te creëren en actief te communiceren met medewerkers, kun je onzichtbaar verzuim zichtbaar maken. Het aanpakken van onzichtbaar verzuim vereist individuele begeleiding, teambuildingactiviteiten en het bevorderen van werkplezier. Door dit probleem serieus te nemen en er actief mee aan de slag te gaan, kun je als werkgever bijdragen aan een gezonde en gemotiveerde werkomgeving.

1. Creëer een positieve werkomgeving

Een positieve werkomgeving speelt een cruciale rol bij het verminderen van ziekteverzuim. Werknemers die zich gewaardeerd voelen en plezier hebben in hun werk, zijn minder geneigd om zich ziek te melden. Zorg voor een goede werk-privébalans, geef regelmatig feedback en erkenning, organiseer leuke teamactiviteiten en bied ruimte voor persoonlijke groei en ontwikkeling. Door aandacht te besteden aan de werkomgeving vergroot je de motivatie van werknemers en verminder je het risico op ziekteverzuim.

2. Implementeer gezondheidsprogramma’s

Gezonde werknemers zijn minder vatbaar voor ziektes, wat resulteert in minder verzuimdagen. Implementeer gezondheidsprogramma’s zoals sportactiviteiten tijdens lunchpauzes, ergonomische trainingen of workshops over gezonde voeding. Stimuleer ook het gebruik van fietsen naar het werk of bied mogelijkheden voor flexibele werktijden, zodat werknemers de tijd hebben om aan hun gezondheid te werken. Door investeringen in gezondheidsprogramma’s laat je zien dat je het welzijn van je werknemers serieus neemt.

3. Communiceer duidelijk over verzuimbeleid

Een helder en transparant verzuimbeleid kan een grote impact hebben op de verzuimdrempel. Zorg ervoor dat alle werknemers op de hoogte zijn van het beleid en wat er van hen wordt verwacht bij ziekteverzuim. Communiceer ook over eventuele consequenties bij ongerechtvaardigd verzuim, zoals het inhouden van vakantiedagen of andere disciplinaire maatregelen. Een duidelijk beleid helpt medewerkers om bewuster om te gaan met ziekmeldingen en kan onnodig verzuim verminderen.

4. Bied ondersteuning op maat

Elke werknemer heeft verschillende behoeften als het gaat om gezondheid en welzijn. Bied daarom ondersteuning op maat aan, gebaseerd op individuele behoeften en situaties. Dit kan variëren van coaching bij stress tot flexibele arbeidsvoorwaarden voor ouders met jonge kinderen. Door rekening te houden met individuele omstandigheden vergroot je de betrokkenheid en motivatie van werknemers, waardoor ze minder snel geneigd zijn om zich ziek te melden.

5. Investeer in preventie

Voorkomen is beter dan genezen, ook als het gaat om ziekteverzuim. Investeer daarom in preventieve maatregelen, zoals regelmatige gezondheidschecks, workshops over ergonomie en veiligheidstrainingen. Door proactief te zijn en mogelijke risico’s te identificeren en aan te pakken, kun je het aantal ziekmeldingen aanzienlijk verminderen.

6. Zorg voor een goede werk-privébalans

Een goede werk-privébalans is essentieel om stress en overbelasting te voorkomen, wat kan leiden tot ziekteverzuim. Stimuleer werknemers om hun vrije tijd goed te benutten en te ontspannen. Moedig regelmatige pauzes aan, beperk overuren en bied flexibele werktijden of thuiswerkmogelijkheden wanneer mogelijk. Een goede balans tussen werk- en privéleven vermindert de kans op burn-out en zorgt voor een betere mentale gezondheid van werknemers.

7. Bied persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden

Werknemers die zich kunnen blijven ontwikkelen voelen zich vaak meer betrokken bij hun werk en hebben minder snel de neiging om zich ziek te melden. Bied daarom mogelijkheden voor trainingen, opleidingen of doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie. Hierdoor voelen werknemers zich gewaardeerd en gestimuleerd om het beste uit zichzelf te halen.

Conclusie

Het verhogen van de verzuimdrempel is een belangrijk aspect van goed werkgeverschap. Door een positieve werkomgeving te creëren, gezondheidsprogramma’s te implementeren, duidelijk te communiceren over het verzuimbeleid, ondersteuning op maat te bieden, te investeren in preventie, te zorgen voor een goede werk-privébalans en persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden aan te bieden, kun je als werkgever het ziekteverzuim terugdringen. Een gezonde en betrokken werkomgeving is niet alleen goed voor de werknemers, maar ook voor de productiviteit en winstgevendheid van je organisatie.

Gelukkig zijn er verschillende manieren waarop je contact kunt onderhouden met een zieke medewerker en hen kunt laten weten dat ze gewaardeerd worden, zelfs als ze niet aanwezig kunnen zijn op het werk. Hieronder staan vijf effectieve methoden die je kunt gebruiken:

1. Regelmatige communicatie via e-mail of telefoon

Een van de meest voor de hand liggende manieren om contact te houden met een zieke medewerker is door middel van regelmatige communicatie via e-mail of telefoon. Stuur hen wekelijkse updates over wat er gaande is op kantoor en vraag hoe het met hen gaat. Dit toont empathie en zorgt ervoor dat ze zich betrokken voelen bij het team.

2. Bezoekjes brengen

Als de situatie het toelaat, overweeg dan om af en toe persoonlijk langs te gaan bij de zieke medewerker. Een kort bezoekje kan veel betekenen voor iemand die zich geïsoleerd voelt tijdens hun ziekteverlof. Neem een klein cadeautje mee, zoals bloemen of iets lekkers, om hen op te vrolijken. Dit gebaar laat zien dat je om hen geeft en kan hun herstel bevorderen.

3. Virtuele vergaderingen

In de moderne tijd van technologie is het gemakkelijker dan ooit om contact te onderhouden met zieke medewerkers via virtuele vergaderingen. Plan regelmatig een videoconferentie in waarbij ze kunnen deelnemen en op de hoogte kunnen blijven van wat er gebeurt op kantoor. Dit geeft hen het gevoel dat ze nog steeds betrokken zijn bij het team en kunnen bijdragen aan belangrijke beslissingen.

4. Stuur kaartjes of bloemen

Een andere manier om contact te onderhouden met een zieke medewerker is door het sturen van kaartjes of bloemen. Stuur hen een persoonlijk kaartje om hen te laten weten dat je aan hen denkt en wenst dat ze snel herstellen. Bloemen zijn ook een mooie manier om iemand op te vrolijken tijdens hun ziekteverlof.

5. Flexibele werkschema’s

Als de gezondheidstoestand van de medewerker dit toelaat, overweeg dan flexibele werkschema’s zodat ze geleidelijk weer aan het werk kunnen gaan. Dit kan helpen bij hun herstelproces en tegelijkertijd toont het begrip voor hun situatie. Bespreek deze mogelijkheid met de medewerker en bekijk samen wat haalbaar is.

Conclusie:

Het behouden van contact met een zieke medewerker is cruciaal voor hun welzijn en herstel, evenals voor het behoud van hun betrokkenheid bij het team. Door middel van regelmatige communicatie, bezoekjes, virtuele vergaderingen, kaartjes of bloemen en flexibele werkschema’s kun je ervoor zorgen dat ze zich gewaardeerd voelen en weten dat ze er nog steeds bij horen.

Zorg ervoor dat je empathie toont en begrip hebt voor hun situatie. Laat hen merken dat je er bent om te ondersteunen en hen te helpen tijdens hun herstelproces. Met deze vijf manieren om contact te onderhouden met een zieke medewerker kun je een positieve impact hebben op hun welzijn en tegelijkertijd de teamspirit behouden.

Blijf in contact met jouw zieke medewerkers en laat hen zien dat ze er nog steeds toe doen!

Het kan een uitdaging zijn om contact te onderhouden met een zieke medewerker. Ze zijn misschien niet in staat om naar kantoor te komen en je wilt ervoor zorgen dat ze het gevoel hebben dat ze er nog steeds bij horen. Het is belangrijk om hun welzijn en herstel te ondersteunen, maar hoe doe je dat op de juiste manier?

Gelukkig zijn er verschillende manieren waarop je contact kunt onderhouden met een zieke medewerker en hen kunt laten weten dat ze gewaardeerd worden, zelfs als ze niet aanwezig kunnen zijn op het werk.

Hieronder staan vijf effectieve methoden die je kunt gebruiken:

1. Regelmatige communicatie via e-mail of telefoon

Een van de meest voor de hand liggende manieren om contact te houden met een zieke medewerker is door middel van regelmatige communicatie via e-mail of telefoon. Stuur hen wekelijkse updates over wat er gaande is op kantoor en vraag hoe het met hen gaat. Dit toont empathie en zorgt ervoor dat ze zich betrokken voelen bij het team.

2. Bezoekjes brengen

Als de situatie het toelaat, overweeg dan om af en toe persoonlijk langs te gaan bij de zieke medewerker. Een kort bezoekje kan veel betekenen voor iemand die zich geïsoleerd voelt tijdens hun ziekteverlof. Neem een klein cadeautje mee, zoals bloemen of iets lekkers, om hen op te vrolijken. Dit gebaar laat zien dat je om hen geeft en kan hun herstel bevorderen.

3. Virtuele vergaderingen

In de moderne tijd van technologie is het gemakkelijker dan ooit om contact te onderhouden met zieke medewerkers via virtuele vergaderingen. Plan regelmatig een videoconferentie in waarbij ze kunnen deelnemen en op de hoogte kunnen blijven van wat er gebeurt op kantoor. Dit geeft hen het gevoel dat ze nog steeds betrokken zijn bij het team en kunnen bijdragen aan belangrijke beslissingen.

4. Stuur kaartjes of bloemen

Een andere manier om contact te onderhouden met een zieke medewerker is door het sturen van kaartjes of bloemen. Stuur hen een persoonlijk kaartje om hen te laten weten dat je aan hen denkt en wenst dat ze snel herstellen. Bloemen zijn ook een mooie manier om iemand op te vrolijken tijdens hun ziekteverlof.

5. Flexibele werkschema’s

Als de gezondheidstoestand van de medewerker dit toelaat, overweeg dan flexibele werkschema’s zodat ze geleidelijk weer aan het werk kunnen gaan. Dit kan helpen bij hun herstelproces en tegelijkertijd toont het begrip voor hun situatie. Bespreek deze mogelijkheid met de medewerker en bekijk samen wat haalbaar is.

Conclusie
Het behouden van contact met een zieke medewerker is cruciaal voor hun welzijn en herstel, evenals voor het behoud van hun betrokkenheid bij het team. Door middel van regelmatige communicatie, bezoekjes, virtuele vergaderingen, kaartjes of bloemen en flexibele werkschema’s kun je ervoor zorgen dat ze zich gewaardeerd voelen en weten dat ze er nog steeds bij horen.

Zorg ervoor dat je empathie toont en begrip hebt voor hun situatie. Laat hen merken dat je er bent om te ondersteunen en hen te helpen tijdens hun herstelproces. Met deze vijf manieren om contact te onderhouden met een zieke medewerker kun je een positieve impact hebben op hun welzijn en tegelijkertijd de teamspirit behouden.

Blijf in contact met jouw zieke medewerkers en laat hen zien dat ze er nog steeds toe doen!